桃树集荣获希尔顿年度开发商奖
桃树集结为希尔顿评级为重点服务类别的 2023 年度开发商。希尔顿美洲发展奖励在表演美利坚合众国业主、开发合作社和酒店团队成员在多个类别别中取消了成就。
从危机到机遇：这就是经验和基础设施创造Alpha的方式
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商业房地产市场正在经历自大金融危机以来最重大的转型，对于经验丰富的投资者来说，问题不在于机会是否存在，而是你是否有经验和基础设施来利用机会。在最新的 Peachtree Point of View 剧集中， 董事总经理兼首席执行官格雷格·弗里德曼， 董事总经理兼首席财务官 Jatin Desai，以及 CRE 总裁兼负责人 Daniel Siegel 揭示了近二十年的战略演变如何使Peachtree集团能够在当今混乱的市场中蓬勃发展。
2007-2012 年：在危机中建造
当Peachtree集团在2007年成立时，只有五名团队成员，时机再具挑战性也没有比这更具启发性了。大金融危机（GFC）成为该公司在识别错误定价的风险和在其他人撤退时执行复杂交易方面的首场大师班。从2009年到2011年，这种通过挂钩票据提供救援资金和重组不良资产来 “粉碎剧本” 的基本经验建立了推动当今战略的运营框架。
弗里德曼解释说：“我们一直非常关注定价错误的风险。”“总会有挑战和机遇，但我们一直在寻找定价错误的风险在哪里。”
2012-2020：战略基础设施发展
在全球金融危机之后的十年中，Peachtree系统地建立了现在具有竞争优势的基础设施。该公司垂直整合业务，到2010年，将物业管理、贷款服务、施工管理及其经纪交易商纳入内部。这不仅是运营效率，也是未来市场混乱的战略定位。
最重要的是，Peachtree在2014年开始将重点放在私人信贷上，认为该资产类别 “定价非常非常错误”，机会巨大。尽管竞争对手现在首次涌入私人信贷，但Peachtree在630多笔信贷交易中拥有15年的直接贷款经验，有着非凡的往绩记录：只有2％的交易需要资产回收，23亿美元的已部署信贷资本的损失率仅为0.17％。
2020 年至今：体验遇上机遇
当今的市场验证了过去18年中做出的每一项战略决策。随着超过1万亿美元的商业房地产贷款在截然不同的利率环境中到期，区域银行正面临着Peachtree在全球金融危机期间学会应对的确切压力。
该公司的增长轨迹说明了这一点：从2007年的五名员工到2019年的100名员工，现在有300多名团队成员管理着40亿美元的股权，总资产为80亿美元。但是，光靠规模并不能解释他们当前的优势；这是通过多个市场周期建立的运营复杂性。
在其他人无法执行的地方执行
当前的环境揭示了为什么基础设施比资本更重要。正如德赛指出的那样，“有很多私人信贷，但其中大多数之所以来找我们，是因为它们无法发放。他们没有基础设施，没有发起人、承销商和内部服务。”
关系红利
十八年的市场占有率创造了另一条竞争护城河：与40多个金融机构交易对手的深厚银行关系。随着银行寻求创新的解决方案来管理围绕商业房地产风险敞口的监管压力，这些关系现在为场外交易提供了渠道。
西格尔解释说：“银行对票据的交易非常具有建设性、深思熟虑和战略性。”“其中大多数是场外交易，我们主要通过现有的银行关系在内部进行采购。”
战略投资影响：
• 以体验为导向的机会识别：Peachtree2009-2011年的全球金融危机手册直接适用于当今市场，为特殊情况和救援资金部署提供了经过测试的框架
• 基础设施是竞争优势：15年的私人信贷经验和垂直整合运营使新市场进入者无法完成其承保的交易时能够得到执行
• 以关系为基础的交易流程：40多家机构的深厚银行关系为场外交易提供了独家渠道，创造了可持续的竞争优势
• 久经考验的下行保护：23亿美元信贷投资的资产保留率为98％，损失率为0.17％，这表明风险管理能力经过多个周期的完善
• 市场时机验证：当前的错位代表了自成立以来推动Peachtree战略的那种 “错误定价的风险” 机会，部署期限为3年以上
讨论揭示了为什么这一时刻不仅仅是另一个市场机会。这是二十年的战略准备与最佳市场条件的融合。
对于评估市场历史如何为当前机会提供信息的资深投资者来说，本集为机构平台如何利用经验、关系和基础设施在混乱的市场中创造阿尔法提供了难得的见解。
收听完整版 桃树观点 该剧集将详细了解数十年的市场经验如何转化为当前的交易执行和投资策略。在您的首选播客平台上关注 Peachtree Point of View，持续深入了解机构质量的房地产投资方法。
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乔治亚州亚特兰大2024年4月24日——桃树今天集结了团队宣布，它被希尔顿评为重点服务类的2023年度开发商。这个 希尔顿美国发展奖 表演美国业主、开发合作社和酒店团队在多个人类别中取消了成就。
桃树集成的团队负责人米图尔·帕特尔表表示：“我们非常荣幸被希尔顿评为年度开发商，这一荣誉显而易见，我们建成卓越酒店的愿望。”“这一认知显然是我们要重塑卓越酒店的坚定承诺，并进一步加强了我们与希尔顿的合作伙伴关系。该奖励证书明白了我们对酒店发展的战略方针，即确认定优越的地理位置、组建一流团队和坚定不移地关注的质量。”
2022年，桃树集群获得了希尔顿颁发者的年度度多品牌开发商奖。
这些年度的奖励在表演中希尔顿所有者和团队成员在传说直播待客之道的光明和热情方阵中表现出了自己的韧性和奉献精神。有关希尔顿的更多信息，请访问该公司的新闻编辑室 stories.hilton.com。
关于桃树团
Peachtree Group 是一家垂直整合的投资管理公司，专门发现和利润以商业房地产为支援的混合乱伦市场中国的机会。如今，该公司通过收购、开发和贷款管理拥有数十亿美元的资本，并辅以保护、支持和增加其投资的服务。欲了解更多信息，请访问 www.peachtreegroup.com。
联系人：
查尔斯·塔尔伯特
678-823-7683
ctalbert@peachtreegroup.com
Peachtree 集群时间表
桃树集成 Teesigregrag·弗里德曼和米图尔·帕特尔·帕特尔于 2007 年创立，名为桃树酒店集团，是一家投资高档案品牌精选服务酒店的家族办公室。快进吧，这家家多元化投资公司专门从事各种各样的房地产资产类别别以及其他企业的收购、开发和贷款。
2007 — 桃树酒店集团成立
格雷格·弗里德曼和米图尔·帕特尔·帕特尔以家族办公室的身份组建了桃树酒店集合团，投资高档案品牌的精选服务酒店。
2008 — Peachtree的发展超越了投资
Peachtree 有了互联网补充部门，分为负面责任开发和运营酒店、桃树酒店开发和运营管理、桃树酒店开发和桃树酒店管理。在接下来的十年中，该公司继续快速增加其有限和精选服务酒店的组合，成为全美增长最快的酒店收购、管理、软件开发和所有权限集成，旗下包括万豪、喜达屋、希尔顿、凯凯和美洲际酒店集成的高级品牌酒店。
2009 年—高管团队扩散，金融危机来了
贾丁·德赛加入桃树，担保任董事总首席投资官兼首席财务官。该公司的投资范围将从股票权投资扩展到信贷的投资范围内的产品范围内，通过酒店和其他房地产资产担保的债务，收购由酒店和其他房地产资产担保的债券头寸。年龄大金融危机的爆发，PeachtreeIncs实施了不良的投资策略，投资了47家不良酒店。
2012 年-Stonehill 成立 Peachtree 的商业房地产贷款子公司
PeachtreeTree直达了商业房地产贷款部件 pementsonehill，专家关注债券发放和票据收购。Stonehill的专家关注过去 “性资产和信贷市场” 中传统上流资质更有限的行业，最终成为抵押银行家协商（“MBA”）排行前十年的美国商业房地产酒店贷款机构。
2014 — Peachtree重组并推出了首款信贷投资工具
桃树集结了从家族办公室重组为垂直整合伙人的私募股权公司。该公司推出了首个投资工具，专门关注收购和发起精选服务酒店的债券投资投资。
2016年—Peachtree整合了其首个股票权投资工具
Peachtree推出了其首个全权股票权投资工具，包括收购和开发高档档案品牌酒店和其他商业房地产资产资产。
2018 — Peachtree扩展到土地开发领域
PeachtreeHeathreave Land Group，这是一个土地开发部门，专攻设计、Comrights 和 SwirduWrinshinald 住宅和混合用途项目。此后，Revive已经交易了超过5万美元的房地产，其中包括1,100多个住宅用地。
2019 年 — Peachtree 通过在 CPACE 上市，进一步扩大了产品组合
Stonehill PACE是一家直销贷款机构，专为各种各样的商业房地产资产类别提供房地产评级估计清洁能源。随着时间的推移，它的发展成了美国著名的CPACE提供商之一，获得了超过6亿美元的超额投资。此外，Peachtree还出现了抵押贷款房地产投资信托基金（REIT），专门为创收房地产投资信托基金（REIT）。该房地产投资信托基金的范畴与收购或发起抵押贷款和抵押贷款支持券。该公司通过投资合格机会内部的酒店开发，进一步扩大了业务范围。这一战略在利用 2017 年《减税和就业法》提供延期纳税优惠的期限。
2019 — Peachtree增强了经纪交易商
在Finra注册的经纪交易商PeachTree PC Investors（PPCI）成为 PeachtreeCompany 投资产品的独家管理经纪交易商。
2020年—大流行来时机遇困难严重
疫苗情绪的爆发引发出了意想不到 “黑天鹅” 的事件，使美国陷入倒退，并对各行各业产生了重大的影视，尤其是商业房地产行业，尤其是酒店业。作为回应，Peachtree启用了迄今为止最广的投资计划，重点是房地产和相关资产。这一战略在利润市场混合、运营效率低下、资本不足和预期的周末期望的性反弹所带来的新兴机会。在此期间，该公司执行的交易总额为30亿美元的资产，包括债券和股票权投资投资。值得注意的是，作为其投资活动的一部分，Peachtree收购了180多张首发抵押贷款票券，将自己定位于各种房地产资产中。
2021年—资本市场的混合乱象允许后继投资工具
由于获胜资本的机会很少，疫苗情绪的持续中断导向所有权利集成的团队和软件开发商界的财务压力。作为回应，该公司推出了其第十二种赞助投资工具，包括在进行机构会计师的债券和股票权投资。这一战略大略将利用酒店业务和其他受影响的房地产行业的新兴投资机会。
2022年—桃树扩展到电影制作投资
Gala Media Capital的是成立了资助（电影和电视的制作）
2022 年-Peachtree 扩张大商业地产战略并更名
丹尼尔·西格尔加入StoneHill的任首席CRE，他引用了一支由酒店业者之外丰富的创始人组建的团队团队，以扩张大桃树的商业贷款业务为主。此外，Peachtree通过启用1031交易所夏令时计划，扩大了其高质量、多元化的投资策划和工具系列，以加大其在酒店业的延期纳税策略策略。由于Peachtree在整个生态系统中扩展到非酒店投资，该公司从名义中删除 “酒店”，改名为桃树集群，继续发展超级越野酒店业。
2023 年 — 桃树团结为领地先锋的创立理念进入新的一年
90 亿美元以上的资产价值和超出 25 亿美元的管理资本
商业房地产投资组合的扩张巨大，Peachtree将所有附属公司，尤其是Stonehill、Stonehill Pace和PeachTree Hospitality Management，整合到桃树树下集合旗下。该公司增进了垂直整合管理，增加了 EB-5 计划，以获取 REB-5 计划，以获取取消低成本资本，分散资金来源，并投资于美国各地创造就业机会。自2020年以来，Peachtree Group的模版翻译了一番，借其对市场的整体看法，在《商业周刊》中机会性地域资本的能力，取代了著名的成功。
Peachtree 首席执行官格雷格·弗里德曼知道转型的力量量
格雷格·弗里德曼一生的许多关键时刻都是在重大的经济变革的背景下发生的。他在互联网泡沫破解前大学毕业，巧合地离开了他在繁荣末期创办的一家互联网公司。就在他创立了他领导的私募股权公司 peachtree Group 之后，大条开始了，他和他的合伙人得不到改变他们的商业模式。弗里德曼亲身了解转型的力量量，他说这有助手他的公司在 15 年后取消成功取消。
格雷格·弗里德曼一生的许多关键时刻都是在重大的经济变革的背景下发生的。他在互联网泡沫破解前大学毕业，巧合地离开了他在繁荣末期创办的一家互联网公司。就在他创立了他领导的私募股权公司 peachtree Group 之后，大条开始了，他和他的合伙人得不到改变他们的商业模式。弗里德曼亲身了解转型的力量量，他说这有助手他的公司在 15 年后取消成功取消。桃树集群现在拥有250名团队成员，分布在所有部门。