桃树集团在颁奖典礼上荣获多项万豪精选品牌大奖
桃树集团宣布，在今年佛罗里达州奥兰多举行的万豪精选品牌所有者和加盟商CONNECT会议上，它获得了多个万豪精选品牌（MSB）大奖，其中包括金环奖得主、德克萨斯州达拉斯罗克沃尔SpringHill Suites
Peachtree 集团时间表
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2007 — 桃树酒店集团成立
格雷格·弗里德曼和米图尔·帕特尔以家族办公室的身份组建了桃树酒店集团，投资高档品牌的精选服务酒店。
2008 — Peachtree的发展超越了投资
Peachtree成立了互补部门，分别负责开发和运营酒店、桃树酒店开发和桃树酒店管理。在接下来的十年中，该公司继续快速增长其有限和精选服务酒店组合，成为全美增长最快的酒店收购、管理、开发和所有权集团之一，旗下包括万豪、喜达屋、希尔顿、凯悦和洲际酒店集团旗下的高级品牌酒店。
2009年—高管团队扩大，金融危机来袭
贾丁·德赛加入Peachtree，担任董事总首席投资官兼首席财务官。该公司将投资产品范围从股权投资扩展到信贷投资，收购由酒店和其他房地产资产担保的债务头寸。随着大金融危机的爆发，Peachtree实施了不良投资策略，投资了47家不良酒店。
2012 年-Stonehill 成立 Peachtree 的商业房地产贷款子公司
Peachtree成立了直接商业房地产贷款部门Stonehill，专注于债务发放和票据收购。Stonehill专注于过渡性资产和信贷市场中传统上融资渠道更为有限的行业，最终成为抵押银行家协会（“MBA”）排名前十的美国商业房地产酒店贷款机构。
2014 — Peachtree重组并推出首款信贷投资工具
桃树集团从家族办公室重组为垂直整合的私募股权公司。该公司推出了首个投资工具，专注于收购和发起对精选服务酒店的债务投资。
2016年—Peachtree筹集了其首个股权投资工具
Peachtree推出了其首个全权股权投资工具，以收购和开发高档品牌酒店和其他商业房地产资产。
2018 — Peachtree扩展到土地开发领域
Peachtree成立了Revive Land Group，这是一个土地开发部门，专注于设计、授权和开发住宅和混合用途项目。此后，Revive已交易了超过50万美元的房地产，其中包括1,100多个住宅用地。
2019 年 — Peachtree 通过在 CPACE 上市，进一步扩大了产品组合
Stonehill PACE是一家直接贷款机构，专注于为各种商业房地产资产类别提供房地产评估清洁能源。随着时间的推移，它发展成为美国著名的CPACE提供商之一，获得了超过6亿美元的CPACE融资。此外，Peachtree还发起了抵押贷款房地产投资信托基金（REIT），专门为创收房地产融资。该房地产投资信托基金的范围涉及收购或发起抵押贷款和抵押贷款支持证券。该公司通过投资合格机会区内的酒店开发，进一步扩大了业务范围。这一战略举措旨在利用2017年《减税和就业法》提供的延期纳税优惠。
2019 — Peachtree增加了经纪交易商
在FINRA注册的经纪交易商Peachtree PC Investors（PPCI）成为Peachtree公司投资产品的独家管理经纪交易商。
2020年—大流行来袭时机遇艰难
疫情的爆发引发了意想不到的 “黑天鹅” 事件，使美国陷入衰退，并对各个行业产生了重大影响，尤其是商业房地产行业，尤其是酒店业。作为回应，Peachtree启动了迄今为止最广泛的投资计划，重点是房地产和相关资产。这一战略举措旨在利用市场混乱、运营效率低下、资本不足和预期的周期性反弹所带来的新兴机会。在此期间，该公司执行的交易总额为30亿美元的资产，包括债务和股权投资。值得注意的是，作为其投资活动的一部分，Peachtree收购了180多张首次抵押贷款票据，将自己定位在各种房地产资产中。
2021年—资本市场的混乱允许后续投资工具
由于获得资本的机会减少，疫情造成的持续中断导致所有权集团和开发商面临财务压力。作为回应，该公司推出了其第十二种赞助投资工具，旨在进行机会主义债务和股权投资。这一战略举措利用了酒店业和其他受影响的房地产行业的新兴投资机会。
2022年—桃树扩展到电影制作融资
Gala Media Capital的成立是为了资助电影和电视的制作
2022年-Peachtree扩大商业房地产战略并更名
丹尼尔·西格尔加入Stonehill担任首席CRE，他引进了一支由酒店业之外经验丰富的创始人组成的团队，以扩大Peachtree的商业贷款业务。此外，Peachtree通过启动1031交易所夏令时计划，扩大了其高质量、多元化的投资策略和工具系列，以加强其在酒店业的延期纳税策略。由于Peachtree在整个生态系统中扩展到非酒店投资，该公司从名称中删除 “酒店”，改名为Peachtree集团，继续发展超越酒店业。
2023年—桃树集团作为领先的CRE投资经理进入新的一年
90亿美元以上的资产价值和超过25亿美元的管理资本
随着商业房地产投资组合的扩大，Peachtree将所有附属公司，尤其是Stonehill、Stonehill PACE和Peachtree Hospitality Management，整合到桃树集团旗下。该公司增加了垂直整合管理平台，增加了EB-5计划，以获取低成本资本，分散资金来源，并投资于美国各地创造就业机会的项目。自2020年以来，Peachtree Group的规模翻了一番，凭借其对市场的整体看法，在商业周期中机会性地部署资本的能力，取得了著名的成功。
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亚特兰大（2024 年 7 月 2 日） — 桃树集团（“Peachtree”）宣布，在今年佛罗里达州奥兰多举行的万豪精选品牌所有者和加盟商CONNECT会议上，它获得了多个万豪精选品牌（MSB）大奖。该奖项旨在表彰表现出卓越的服务、创新和对客人满意度的承诺。
Peachtree酒店管理运营高级副总裁史蒂夫·麦肯齐说：“这些奖项证明了我们的酒店员工每天所做的出色工作。”“这些酒店在客人和餐饮业满意度方面一直表现出色，为无与伦比的服务树立了基准，我们为他们加入Peachtree大家庭感到自豪。此外，我们对委托我们管理其财产的合作伙伴表示感谢。他们的合作在获得这些荣誉方面发挥了重要作用，体现了我们对卓越品质的共同承诺。”
获奖者包括：
铂金圈
· 德克萨斯州林代尔春山套房酒店
金圈
· 阿拉巴马州加兹登费尔菲尔德酒店及套房
· 德克萨斯州达拉斯罗克沃尔春丘套房酒店
· 德克萨斯州达拉斯罗克沃尔万豪广场套房酒店
银圈
· 印第安纳州印第安纳波利斯平原万怡酒店
· 佛罗里达州维罗海滩春山套房酒店
餐饮满意度
· 德克萨斯州林代尔春山套房酒店
酒店管理运营副总裁莎拉·罗丹表示：“这些奖项的每位获得者都体现了Peachtree使命的精髓，展现了卓越的卓越表现、强大的领导能力以及为客人、合作伙伴和社区服务的不懈奉献精神。”
关于桃树集团
桃树集团 是一家垂直整合的投资管理公司，专门发现和利用以商业房地产为支撑的混乱市场中的机会。如今，该公司通过收购、开发和贷款管理着数十亿美元的资本，并辅之以旨在保护、支持和增加其投资的服务。欲了解更多信息，请访问 www.peachtreegroup.com。
适应变化：更高的利率如何塑造商业房地产投资策略
桃树集团最近有幸邀请了商业房地产行业的著名专家大卫·比特纳参加我们的季度市场更新电话会议。作为领先的商业房地产顾问纽马克的全球研究主管，大卫对商业地产（CRE）持续转型的见解非常宝贵。他的讨论概述了商业房地产市场的重大转变，强调了从全球金融危机（GFC）后的低利率环境向重塑投资策略的更高利率时期的过渡。
桃树集团最近有幸邀请了商业房地产行业的著名专家大卫·比特纳参加我们的季度市场更新电话会议。作为领先的商业房地产顾问纽马克的全球研究主管，大卫对商业地产（CRE）持续转型的见解非常宝贵。他的讨论概述了商业房地产市场的重大转变，强调了从全球金融危机（GFC）后的低利率环境向重塑投资策略的更高利率时期的过渡。
对话的要点包括：
- 利率和市场转型：从历史最低利率向 “更正常的利率模式” 的转变，凸显了长期利率下降时期的结束。这种转变可能会减少先前抬高资产价格和支持各种投资策略的不利因素，从而影响包括商业房地产在内的所有风险资产。
- 对CRE和投资的影响：随着利率的上升，借贷成本增加，影响房地产投资的估值和可负担性。这种转变可能导致更高的资本化率（上限利率），并改变投资回报的动态，这使得投资者相应地调整策略至关重要。浮动利率债务曾经被认为是一种更便宜的选择，但由于利率上升，可能不再是最经济的选择。
- 市场波动与机会：尽管随着市场适应新的利率环境，预计其波动性将增加，但它也带来了一线机会。这可能带来风险和机遇。尽管一些投资者可能会面临挑战，但那些拥有 “干粉” 或现成资本的投资者可能会找到有吸引力的市场切入点，从而在变化中培养乐观情绪。
- 长期展望和战略调整：投资者需要为持续的更高利率做好准备，并调整策略以保持可行性。这包括预计债务成本会增加，以及对无法充分考虑新经济状况的投资估值持谨慎态度。
- 银行业和CRE债务：有人担心利率上升对银行业的影响，尤其是大量投资CRE贷款的小型区域银行。如果管理不当，这些银行的违约率增加和财务压力可能会导致更广泛的经济影响。
- 对资产价值和投资回报的长期影响：长期前景谨慎，预计市场将继续调整以适应更高的利率环境。预计这种调整将是渐进的，投资者将继续重新评估风险和回报参数。
总体而言，讨论重点介绍了向更高利率环境转变所推动的商业房地产市场的变革时期。这一变化为完善投资策略提供了机会，使投资者能够有效地驾驭和利用不断变化的市场动态。
经验教训：Peachtree 集团高级领导人的见解
Peachtree在商业房地产领域的往绩令人印象深刻。我们的团队在三次重大经济混乱中蓬勃发展。我们的高级领导人在这次成功中发挥了重要作用。最近，我们请这些领导人反思他们的经验教训，并分享这些经历如何塑造了他们前进的思维过程。以下是其中一些见解。
Peachtree在商业房地产领域的往绩令人印象深刻。我们的团队在三次重大经济混乱中蓬勃发展。我们的高级领导人在这次成功中发挥了重要作用。最近，我们请这些领导人反思他们的经验教训，并分享这些经历如何塑造了他们前进的思维过程。
以下是其中一些见解。
从 Peachtree 领导者那里吸取的教训 管理原则
“组建一支强大的团队对于实现你的愿景至关重要。根据个人的卓越技能和专业知识进行选择，然后相信他们在自己的角色中脱颖而出。赋予您的团队权力可以释放他们的全部潜力，推动非凡的成果并将您的组织推向新的高度。”
Greg Friedman 和 Jatin Desai — 管理负责人
“远见卓识在投资过程中至关重要，需要持续考虑宏观经济状况以及当地经济因素。这种双重分析使我们能够识别细微的机会并更有效地管理风险。通过整合全球和区域见解，我们可以做出更明智的战略决策，增强投资长期成功的潜力。”
格雷格·弗里德曼，董事总经理兼首席执行官
“确保足够的流动性以保持弹性。我们已经为我们的基金实施并一直保持这种方法。尽管它可能会影响内部回报率（IRR），但它将使我们能够承受市场波动并保留资产。如果有足够的资金来抵御衰退，资产价值通常会反弹。”
Jatin Desai，董事总经理兼首席财务官
从 Peachtree 领导者那里吸取的教训
“在发展中航行总是会带来挑战和胜利，这一现实在Covid期间尤其突显了这一点。虽然之前的衰退主要围绕财务方面，但疫情导致成本、劳动力和材料供应链中断。恢复正常状态花了将近三年时间，在此期间，我们坚定不移地在这些方面降低风险。在这方面，调整流程、时机、采购策略以及与熟练承包商的合作至关重要。尽管每次中断，我们都观察到平均每日利率持续上升，尤其是新资产或类似新资产。”
校长米图尔·帕特尔
“预测各种退出情景：虽然我们的一项投资成功实施了小企业管理局的再融资策略，但另一项投资遇到了挑战。借款人的法律问题使他们失去了小企业管理局资格，从而带来了贷款再融资挑战。事后看来，我们过于依赖单一的退出来源，现在为交易进行承保，以确保有几种（再融资、出售、贷款销售）可用的退出选项。”
迈克尔·哈珀，酒店贷款总裁
“持续接触不同层次的各种交易，使我们能够识别模式并预测谈判中的问题。这种深厚的经验磨练了我们简化流程、专注于关键问题和避免不必要干扰的能力。归根结底，效率至关重要。”
凯文·卡丁，总法律顾问
“当务之急是培育渠道，而不是管理个人交易。真正的价值在于管道本身，而不是条款表中概述的交易。这种方法允许在没有立竿见影的压力的情况下自由进行谈判。因此，我很少推迟条款或增加收益，因为我知道更多机会的深度，并且对已经开发的继续创造机会的渠道充满信心。”
丹尼尔·西格尔，CRE负责人兼总裁
“90% 的规则。通常情况下，最好是使用 90% 的信息或理想输出的 90% 来做出决定。最后的10％是为了完美，往往会导致分析瘫痪，等待的机会成本通常大于获得最后10％所获得的价值。没有完美的东西。”
布莱恩·沃尔德曼，首席投资官