No te lo piensas dos veces antes de saltarte un entrenamiento o dormir una siesta, hasta seis meses después, cuando se te sale la espalda levantando una maleta. Eso es lo que pasa con las elecciones: rara vez gritan. La mayoría susurra. Por el momento, se sienten livianos, inofensivos e incluso olvidables. Pero con el tiempo, se acumulan y eventualmente dan forma a todo.
Lo mismo ocurre en el sector inmobiliario comercial.
Durante años, el mercado premió la ingeniería financiera. La caída de los tipos de interés, la compresión de los tipos de capitalización y el bajo precio del capital permitieron a muchos inversores aprovechar el impulso y seguir generando rentabilidades sólidas. Esa era ha terminado.
Ahora operamos en un entorno en el que se paga más durante más tiempo. Las tasas de interés están elevadas, los prestamistas tradicionales han retrocedido y los mercados de capitales son volátiles. Las perturbaciones macroeconómicas, el riesgo geopolítico y la política comercial que cambia la inflación están revaluando el riesgo en tiempo real.
En este entorno, cada movimiento es importante. Cada decisión, ya sea comprar, vender, recapitalizar o retener, tiene más peso que hace un año.
· El capital debe desplegarse con precisión. El margen de error se ha reducido. La fijación de precios incorrectos, el apalancamiento excesivo o la confianza en una suscripción optimista pueden perjudicar rápidamente una operación.
· La liquidez es una ventaja estratégica. En un mercado en el que muchos prestamistas han retirado o reducido el apalancamiento, ya no se da por sentado la certeza de la ejecución. Se gana.
· Los fundamentos, no la ingeniería financiera, definen el éxito. La compresión de la tasa de capitalización ya no es el viento a favor de lo que era antes. La rentabilidad debe provenir de la excelencia operativa, la calidad de los activos y una gestión disciplinada.
· El tiempo es caro. La acción puede ser tan perjudicial como una mala decisión. Los retrasos en la refinanciación o las dudas en mercados inciertos pueden afectar considerablemente al rendimiento.
En Peachtree, hemos creado nuestra plataforma para este entorno exacto. Con una plataforma de inversión y crédito totalmente integrada, una amplia experiencia en todos los ciclos del mercado y un capital flexible listo para ser desplegado, estamos bien posicionados para tomar medidas decisivas cuando otros dudan.
Porque en este mercado, como en la vida, cada acción tiene un peso y los resultados más exitosos nacen de la claridad, la disciplina y la convicción.
El crédito privado sigue siendo una de las soluciones más atractivas del mercado actual, ya que ofrece protección contra las caídas, rendimiento y flexibilidad. Y dado que el capital tradicional sigue siendo limitado, la inversión en situaciones especiales está cobrando impulso como estrategia principal para liberar valor en un mercado dislocado.
A medida que el panorama evoluciona, seguimos buscando oportunidades que aprovechen nuestras fortalezas y proporcionen valor a nuestros inversores.
— Greg Friedman | Director ejecutivo y director ejecutivo de Peachtree Group
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ATLANTA (April 3, 2024) – Peachtree Group ("Peachtree") announced the elevation of three senior executives, expanding their roles to strengthen the firm’s executive leadership team. The promotions include Michael Harper to president of hotel lending, Jared Schlosser to executive vice president of hotel lending and head of CPACE and Michael Ritz to executive vice president of investments.
"These appointments underscore Peachtree's commitment to its core growth initiatives in hotel lending, as well as fostering talent from within our own ranks, with an eye toward further diversifying its allocation strategies as it taps into new investment opportunities," said Greg Friedman, Peachtree's CEO and managing principal.
Since joining Peachtree in 2014, Harper has distinguished himself through a succession of leadership roles, directing the company's credit business, particularly in loan originations and strategic acquisition of credit portfolios. Since joining, he has led the team through over 500 investments totaling over $6 billion. As president, he is responsible for the entirety of Peachtree's credit platform for hotels, guiding all facets of the credit business.
Schlosser's promotion to executive vice president of hotel lending and head of CPACE reflects his exceptional performance and extensive knowledge of the hotel loan origination processes and the firm's Commercial Property Assessed Clean Energy (CPACE) program. His significant contributions since joining the firm in 2019 have been crucial in advancing Peachtree's CPACE program, which now exceeds $800 million in transactions and has become one of the largest in the U.S. Furthermore, since taking over hotel originations at the start of 2022, Peachtree has completed more than $1.5 billion in hotel loans, further demonstrating his expertise and effectiveness in these dual roles.
Ritz has been elevated to the position of executive vice president of investments and will oversee Peachtree's credit and equity investments across commercial real estate and other ventures. He joined Peachtree in 2017, and his promotion recognizes his expertise in successfully managing and growing a portfolio of investments that is now approaching $10 billion in transaction asset value.
Peachtree was recently ranked as the tenth largest U.S. commercial real estate hotel lender, its third consecutive year in the top ten, by the Mortgage Bankers Association ("MBA") 2023 loan origination rankings.
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