20대 부동산 분야에서 Peachtree의 실적은 인상적입니다.우리 팀은 세 번의 경제 혼란을 겪으면서 번창합니다.우리의 어려운 리더들은 이러한 성공에 중요한 역할을 했습니다.최근에 우리는 리더들에게 기억을 되찾고 그 경험을 앞세워 어떻게 변화시켰는지 이야기해 달라고 요청했습니다.

다음은 이러한 인사이트 중 몇 가지입니다.

‍

피치트리 리더들과 함께 배운 교훈 관리 원칙

‍

“강력한 팀을 구성하는 것은 정신을 실현하는 데 매우 중요합니다.뛰어난 기술과 전문성을 바탕으로 개인을 선발하고 이들이 맡은 역할을 훌륭하게 수행할 수 있습니다. 믿으세요팀의 강화로 시스템을 최대한 잘 해낼 수 있습니다.

그렉 프리드먼과 자틴 데사이 — 경영진

“선견지명은 투자 과정이 매우 중요하며 지역 경제 요인과 함께 거시 경제 상황을 지속적으로 이해합니다.이러한 이중 분석을 통해 미묘한 기회를 잡으실 수 있습니다. 글로벌 및 지역적 통합을 통해 전략적 결정을 내리고 투자의 장기적 성공 가능성을 높일 수 있습니다.”

그렉 프리드먼 대표 겸 대표

“탄력성을 유지하기 위해 충분한 유동성을 확보합니다.우리는 펀드에 이러한 접근 방식을 구현하고 지속적으로 유지해 왔습니다.내부 수익률 (IRR) 에 영향을 미칠 수 있습니다.

자틴 데사이, 매니징 디렉터 겸 CFO

피치트리 리더들과 함께 배운 교훈

‍

“개발 과정에는 항상 도전과 승리가 계속됨, 특히 코비드 기간 동안 이러한 현실이 강조되었습니다.이전의 경기 침체는 주로 국가적 측면을 중심으로 이루어졌습니다, 팬데믹으로, 노동력 및 비용 공급망에 빠졌습니다.정상에 도달하는 데에는 3년이 걸렸으며, 이 기간 우리는 이러한 전선에서 꾸준히 위험을 완화할 수 있었습니다.이 점에서의 프로세스, 타이밍, 숙련된 전략 협업에 대한 조정이 매우 중요했습니다.이러한 혼란에도 불구하고, 특히 신규 자산 또는 신규 자산의 경우, 일 평균 금리가 지속적으로 상승하는 추세를 보일 수 있습니다.”

미툴, 파텔, 교장

“다양한 출구 시나리오를 예상하십시오.SBA 재융자 전략으로 성공했지만 다른 사람은 어려움에 부딪혔습니다.대출자와 관련된 법적 문제로 인해 SBA 자격 요건이 박탈되어 대출 재융자 문제가 발생했습니다.돌이켜보면 우리는 단일 출구 첫 번째로 떠올릴 수 있습니다.

마이클 하퍼, 호텔 렌딩 회장

“다양한 수준의 다양한 관계가 지속적으로 노출되어 협상 중에 문제를 해결할 수 있었습니다.이러한 깊이 있는 경험을 통해 프로세스를 간소화하고 중요한 문제에 집중하고 불필요한 요소를 제거할 수 있습니다. 궁극적으로 효율성이 가장 중요합니다.”

케빈 캐딘, 법률 고문

“우선 순위는 개별 거래를 관리하는 것보다 파이프라인을 돕는 데 도움이 됩니다.진정한 가치의 극복 선 자체에 대한 것이지 용어 () 지어낸 거래가 적습니다.이러한 접근 방식을 통해 즉각적인 결과에 대한 압박 없이 자유롭게 협상할 수 있습니다.

다니엘 시겔, 대표 겸 회장

“90% 의 법칙.90% 또는 원하는 결과물의 90% 를 기준으로 하는 의사 결정을 내리는 것이 더 나은 것 같습니다.완벽을 위한 최고의 것은 최후는 최후를 위한 최우선의 최후입니다. 완벽한 것은 없습니다.”

브라이언 월드먼, 최고 투자 이사

‍