El director ejecutivo de Peachtree Group, Greg Friedman, escribió un artículo reciente para Barron's - «Un aterrizaje suave significa una caída dura para los bienes raíces comerciales».
En el artículo, explora los desafíos a los que se enfrenta la industria inmobiliaria comercial a la luz de los recientes recortes de las tasas de interés de la Reserva Federal. Con 1,5 billones de dólares en préstamos de renta variable a punto de vencerse y la refinanciación cada vez más cara, Greg describe las oportunidades estratégicas para los inversores, como el reposicionamiento del capital, las soluciones de crédito privado y la adquisición de activos en dificultades.
A medida que el mercado se adapta a los mayores costos de los préstamos, esta es una lectura obligada para cualquiera que quiera mantenerse a la vanguardia en el sector inmobiliario comercial. Haga clic aquí para leer el artículo completo en Barron's.
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Bienes inmuebles institucionales — En una era en la que la inflación persistente mantiene despiertos a los banqueros centrales por la noche y la volatilidad de los tipos pone a prueba la disciplina de los inversores, el capital inteligente está gravitando silenciosamente hacia activos que pueden flexibilizarse, literalmente de la noche a la mañana. Los hoteles, con sus reajustes diarios de arrendamiento, son una de las pocas estrategias inmobiliarias con una defensa contra la inflación incorporada. Sin embargo, no todos los hoteles se crean de la misma manera. Para los inversores que buscan invertir su capital hoy en día, los hoteles compactos de servicio completo y de servicio selecto de marcas de primera calidad destacan por ser algunos de los hoteles con mejor desempeño en todos los ciclos económicos, incluidos los períodos inflacionarios.
Arrendamientos cortos, gran ventaja
A diferencia de las oficinas o las tiendas, donde los términos de arrendamiento pueden fijar las tarifas durante años, los hoteles están diseñados para ser ágiles. Los operadores ajustan las tarifas de las habitaciones a diario, para adaptarse a la demanda del mercado y gestionar los aumentos de costos con mucho menos retraso que otros tipos de bienes raíces. Durante las subidas inflacionarias de la década de 1970 y principios de la de 1980, las tarifas de las habitaciones en los Estados Unidos subieron casi al mismo ritmo que el índice de precios al consumidor. Más recientemente, las ADR aumentaron rápidamente durante el repunte de la inflación de 2021-2023, especialmente en el caso de las marcas premium bien posicionadas. Sin embargo, la flexibilidad por sí sola no es suficiente. La elasticidad de la demanda sigue siendo importante. No todos los huéspedes pagarán más solo porque los costos sean más altos. Aquí es donde los servicios selectos de primera calidad y los servicios completos compactos muestran su ventaja.
Por qué este segmento se mantiene
Los hoteles que se encuentran en el extremo superior del espectro de servicios selectos, incluidos los hoteles Courtyard y AC de Marriott, Hampton Inn y Hilton Garden Inn de Hilton y el Hotel Indigo y Crowne Plaza de IHG, logran el equilibrio que los viajeros desean: mayor comodidad y servicios sin precios de servicio completo. Atienden a los viajeros que buscan calidad y consistencia sin tener que pagar por los lujos que no utilizan. Los viajeros de negocios, los equipos deportivos y los grupos corporativos de nivel medio suelen constituir la base principal de clientes. Esto brinda a los propietarios tanto la repetibilidad como la integridad de las tarifas. Las propiedades compactas de servicio completo, especialmente aquellas que se encuentran bajo banderas fuertes en buenos nodos urbanos o suburbanos, también brillan aquí. Ofrecen suficientes comodidades, como un restaurante, un espacio para reuniones y un bar, como para justificar una prima de tarifa saludable y, al mismo tiempo, mantener los costos operativos más bajos que los de los complejos turísticos o activos de lujo en expansión.
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ATLANTA (15 de octubre de 2025) — Peachtree Group («Peachtree»), una importante firma de inversiones inmobiliarias comerciales que supervisa una cartera diversificada de más de 8 000 millones de dólares, anunció hoy el nombramiento de Lindsay Monge como vicepresidente ejecutivo de gestión de activos. En este puesto, Monge supervisará los activos hoteleros e inmobiliarios de la empresa, impulsando el rendimiento, la planificación estratégica y la creación de valor en toda la cartera.
Monge aporta a Peachtree más de dos décadas de experiencia de liderazgo en hotelería, inversiones inmobiliarias y operaciones. Más recientemente, ocupó el cargo de presidente de Seaview Investors, donde dirigió la gestión de activos y las operaciones diarias de una cartera de ocho hoteles de lujo de las marcas Marriott y Hilton en California. Antes de eso, pasó casi 16 años en Sunstone Hotel Investors, donde llegó a ser vicepresidente sénior, director administrativo, secretario y tesorero, donde supervisó las funciones corporativas y desempeñó un papel fundamental en la gestión de una base de activos valorada en 3.900 millones de dólares.
«La amplia experiencia de Lindsay como líder de operaciones hoteleras y plataformas de inversión inmobiliaria lo convierte en una incorporación inestimable a nuestro equipo de liderazgo», dijo Greg Friedman, director gerente y director ejecutivo de Peachtree. «Su experiencia en plataformas de REIT públicas, capital privado y propietario-operador lo posiciona de manera única para mejorar la creación de valor para nuestros inversores y, al mismo tiempo, fortalecer nuestras capacidades de gestión de activos».
Su carrera también incluye puestos de liderazgo sénior en Magna Flow como director de operaciones y en Alpha Wave Investors como director administrativo y socio, donde dirigió la planificación estratégica, las iniciativas de crecimiento y las estrategias de reposicionamiento de activos. Al principio de su carrera, Monge ocupó puestos directivos en The Westgate Hotel y comenzó su carrera en el sector hotelero en el programa de gestión ejecutiva de Hilton en el Waldorf Astoria de Nueva York.
Monge obtuvo un MBA en estrategia y liderazgo en la Escuela de Administración Drucker de la Universidad de Graduados de Claremont. Es licenciado en administración hotelera por la Escuela Nolan de Administración Hotelera de la Universidad de Cornell. También completó su educación ejecutiva en el Programa LEAD Business de la Escuela de Posgrado de Negocios de Stanford.
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Fortuna | No hay duda de que los bienes raíces comerciales, y especialmente el mercado de oficinas, están experimentando una transformación radical, que no es probable que disminuya en el corto plazo. La época de auge de una política de tipos de interés cercanos a cero, abundante liquidez y compresión de los tipos de capitalización durante la última década ha dado paso a una tormenta perfecta (un muro de deuda que vence, condiciones crediticias más estrictas y valores inmobiliarios en declive), todo ello en un contexto de tasas de interés más altas que no muestran señales de volver a sus mínimos anteriores a 2022.
Las perspectivas para el sector de oficinas han sido particularmente negativas. En este momento, la historia gira en torno a dos mercados: aproximadamente el 30% de los edificios de oficinas representan el 90% de las vacantes y es posible que nunca se recuperen, mientras que el 70% restante tiene posibilidades de estabilizarse con el tiempo. En cualquier caso, el mercado de oficinas se encuentra en un punto de inflexión, al igual que el mercado minorista, cuando se financiaban las adquisiciones en centros comerciales.
