El mercado inmobiliario comercial está experimentando su transformación más significativa desde la Gran Crisis Financiera y, para los inversores experimentados, la pregunta no es si existen oportunidades, sino si tienen la experiencia y la infraestructura para capitalizarlas. En el último episodio de Peachtree Point of View, Director gerente y director ejecutivo Greg Friedman, Jatin Desai, director ejecutivo y director financiero, y Daniel Siegel, presidente y director de CRE revelan cómo casi dos décadas de evolución estratégica han posicionado a Peachtree Group para prosperar en el dislocado mercado actual.
Cuando Peachtree Group se lanzó en 2007 con solo cinco miembros del equipo, el momento no podría haber sido más desafiante ni más instructivo. La Gran Crisis Financiera (GFC) se convirtió en la primera clase magistral de la empresa sobre cómo identificar los riesgos con precios incorrectos y ejecutar transacciones complejas cuando otras se retiraron. Esta experiencia fundamental, que tuvo lugar entre 2009 y 2011, consistente en «desempolvar el manual de estrategias» proporcionando capital de rescate a través de pagarés y reestructurando los activos en dificultades estableció el marco operativo que impulsa la estrategia actual.
«Siempre nos hemos centrado mucho en la valoración errónea del riesgo», explica Friedman. «Siempre habrá desafíos y oportunidades, pero siempre estamos buscando dónde está ese riesgo mal valorado».
La década que siguió a la GFC vio a Peachtree construir sistemáticamente la infraestructura que ahora ofrece ventajas competitivas. La empresa integró sus operaciones verticalmente, incorporando la administración de propiedades, la administración de préstamos, la administración de la construcción y su agencia de corretaje en 2010. No se trataba solo de eficiencia operativa, sino de un posicionamiento estratégico para futuras dislocaciones del mercado.
Lo que es más significativo es que Peachtree comenzó a centrarse en gran medida en el crédito privado en 2014, al reconocer que la clase de activos tenía un precio «muy, muy incorrecto» y ofrecía importantes oportunidades. Si bien los competidores se apresuran a invertir en el crédito privado por primera vez, Peachtree cuenta con 15 años de experiencia en préstamos directos en más de 630 transacciones crediticias, con un historial notable: solo el 2% de las operaciones requirió la recuperación de activos, con una tasa de pérdida de solo el 0,17% sobre los 2.300 millones de dólares en capital crediticio desplegado.
El mercado actual valida cada decisión estratégica tomada en los últimos 18 años. Con más de 1 billón de dólares en préstamos inmobiliarios comerciales que vencen en un entorno de tipos de interés radicalmente diferente, los bancos regionales se enfrentan a las mismas presiones que Peachtree aprendió a soportar durante la crisis financiera mundial.
La trayectoria de crecimiento de la empresa cuenta la historia: pasó de tener cinco empleados en 2007 a 100 en 2019, y ahora más de 300 miembros del equipo gestionan 4 000 millones de dólares en acciones y 8 000 millones de dólares en activos totales. Sin embargo, la escala por sí sola no explica su ventaja actual, sino la sofisticación operativa acumulada a lo largo de múltiples ciclos de mercado.
El entorno actual revela por qué la infraestructura importa más que el capital. Como señala Desai, «existe una gran cantidad de crédito privado, pero la mayoría de ellos han llegado a nosotros porque no pueden originarse. No tienen la infraestructura necesaria, no cuentan con los emisores, los aseguradores ni los que les presten servicios internos».
Dieciocho años de presencia en el mercado han creado otro foso competitivo: relaciones bancarias profundas con más de 40 contrapartes de instituciones financieras. Estas relaciones ahora brindan acceso a transacciones fuera del mercado, ya que los bancos buscan soluciones creativas para gestionar la presión regulatoria en torno a la exposición al mercado inmobiliario comercial.
«Los bancos están siendo muy constructivos, reflexivos y estratégicos en cuanto a la forma en que negocian el papel», explica Siegel. «La mayoría de estas transacciones se han realizado fuera del mercado y las contratamos principalmente de forma interna a través de nuestras relaciones bancarias actuales».
Implicaciones estratégicas de inversión:
• Reconocimiento de oportunidades basado en la experiencia: el manual de estrategias para la GFC de Peachtree de 2009 a 2011 es directamente aplicable al mercado actual, ya que proporciona marcos probados para situaciones especiales y el despliegue de capital de rescate
• La infraestructura como ventaja competitiva: 15 años de experiencia en crédito privado y operaciones integradas verticalmente permiten la ejecución cuando los nuevos participantes en el mercado no logran cerrar las operaciones que han suscrito
• Flujo de operaciones basado en relaciones: las relaciones bancarias profundas en más de 40 instituciones brindan acceso exclusivo a transacciones fuera del mercado, lo que crea ventajas competitivas sostenibles
• Protección comprobada contra las caídas: el historial de una tasa de retención de activos del 98% y un ratio de pérdidas del 0,17% en inversiones crediticias por valor de 2.300 millones de dólares demuestra que las capacidades de gestión de riesgos se han perfeccionado a lo largo de varios ciclos
• Validación del momento del mercado: la dislocación actual representa el tipo de oportunidad de «riesgo con precios incorrectos» que ha impulsado la estrategia de Peachtree desde su creación, con más de 3 años de trayectoria para su implementación
La discusión revela por qué este momento representa algo más que otra oportunidad de mercado. Es la convergencia de dos décadas de preparación estratégica con condiciones de mercado óptimas.
Para los inversores sofisticados que evalúan cómo la historia del mercado informa sobre las oportunidades actuales, este episodio ofrece una visión poco común de cómo las plataformas institucionales aprovechan la experiencia, las relaciones y la infraestructura para generar alfa en mercados dislocados.
Escucha la versión completa Punto de vista de Peachtree episodio para escuchar ejemplos detallados de cómo décadas de experiencia en el mercado se traducen en la ejecución de operaciones y la estrategia de inversión actuales. Siga a Peachtree Point of View en su plataforma de podcasts preferida para obtener información continua sobre los enfoques de inversión inmobiliaria de calidad institucional.
El director ejecutivo de Peachtree Group, Greg Friedman, escribió un artículo reciente para Barron's - «Un aterrizaje suave significa una caída dura para los bienes raíces comerciales».
En el artículo, explora los desafíos a los que se enfrenta la industria inmobiliaria comercial a la luz de los recientes recortes de las tasas de interés de la Reserva Federal. Con 1,5 billones de dólares en préstamos de renta variable a punto de vencerse y la refinanciación cada vez más cara, Greg describe las oportunidades estratégicas para los inversores, como el reposicionamiento del capital, las soluciones de crédito privado y la adquisición de activos en dificultades.
A medida que el mercado se adapta a los mayores costos de los préstamos, esta es una lectura obligada para cualquiera que quiera mantenerse a la vanguardia en el sector inmobiliario comercial. Haga clic aquí para leer el artículo completo en Barron's.
El director general y director ejecutivo de Peachtree Group, Greg Friedman, se une a Dave Briggs de Cheddar para analizar la posibilidad de una recesión en 2025.
ATLANTA (4 DE SEPTIEMBRE DE 2024) — Peachtree Group, una firma de gestión de inversiones integrada verticalmente, ha lanzado una división de administración de restaurantes. Bajo el liderazgo de Daniel Puglisi, vicepresidente sénior de operaciones corporativas para la gestión hotelera, esta división se centrará en la gestión de restaurantes de servicio rápido, empezando por las cafeterías.
Esta nueva empresa subraya el compromiso de Peachtree Group de expandir su presencia en la industria hotelera, comenzando con una asociación de alto perfil con AdventHealth y lanzando una sucursal de Starbucks en su hospital AdventHealth de Orlando.
El mercado estadounidense de restaurantes de servicio rápido (QSR) se valoró en aproximadamente 320 000 millones de dólares en 2023, e incluía a las principales cadenas como McDonald's y a los actores regionales más pequeños. Las cafeterías, incluidas grandes marcas como Starbucks, Caribou Coffee y Dunkin', representan entre el 12 y el 15% de este mercado y aportan decenas de miles de millones de dólares a sus ingresos anuales.
«Desde nuestra fundación en 2007, hemos crecido de manera constante identificando mercados ineficientes y capitalizándolos para lograr retornos sólidos y construir negocios sostenibles», dijo Greg Friedman, director gerente y director ejecutivo de Peachtree Group. «La expansión a los restaurantes a partir de nuestras capacidades actuales de gestión hotelera fue una evolución natural. Nuestra asociación con AdventHealth marca un hito importante, ya que buscamos replicar este exitoso modelo en toda su red y en otras ubicaciones cautivas».
El Starbucks at AdventHealth Orlando ya está abierto y es la primera tienda que se abre bajo esta nueva división. Está estratégicamente ubicado dentro del campus universitario más emblemático del hospital, y cuenta con un escaparate de vidrio de dos pisos en una esquina prominente. Esta iniciativa forma parte de una estrategia más amplia para mejorar la satisfacción de los pacientes y brindar un servicio conveniente y de alta calidad a los visitantes y al personal del hospital.
Peachtree Group también está en conversaciones con otras ofertas de franquicias de café y su objetivo es extender su alcance a mercados de alto perfil o alta demanda con audiencias cautivas. El objetivo es establecer una cartera sólida de cafeterías de servicio rápido de alto perfil en todo el país.
La nueva división supervisará todos los restaurantes nuevos y existentes que no estén dentro de su propia cartera de hoteles. Esto incluye la transición de su sucursal de Starbucks en el centro de Orlando, en el Hilton Garden Inn and Home2 Suites by Hilton de doble marca, a la división de administración de restaurantes.
«Nuestro compromiso con la excelencia en el servicio y la eficiencia operativa nos diferencia en la industria. Al aprovechar nuestra amplia experiencia en hotelería y nuestras asociaciones con marcas de primera calidad, podemos ofrecer experiencias excepcionales a nuestros clientes y valor a nuestros socios propietarios», dijo Puglisi.
Esta iniciativa sigue un proceso de desarrollo de un año, que comienza con un contrato de arrendamiento firmado en agosto de 2023 y la construcción comienza en febrero de 2024. Peachtree Group ha recorrido varios otros campus de AdventHealth, sentando las bases para futuras ampliaciones.
El enfoque estratégico y la mentalidad de servicio al cliente de Peachtree Group han sido factores clave para garantizar esta asociación. Mientras otros sistemas hospitalarios observan el impacto positivo en los puntajes de satisfacción de los pacientes y en la mejora de los activos de AdventHealth, Peachtree Group anticipa una creciente demanda de acuerdos similares.
«Estamos entusiasmados con el potencial de hacer crecer esta empresa rápidamente, con el objetivo inicial de llegar a cinco tiendas como prueba beta y, finalmente, apuntar a 100 ubicaciones», añadió Puglisi. «Nos centramos en los hospitales, las universidades y otros lugares con mucho tráfico y alta visibilidad, donde podemos lograr el mayor impacto».
Acerca de Peachtree Group
Peachtree Group es una firma de gestión de inversiones integrada verticalmente que se especializa en identificar y capitalizar oportunidades en mercados dislocados, respaldados por bienes raíces comerciales. En la actualidad, la empresa gestiona miles de millones de dólares en capital a través de adquisiciones, promociones y préstamos, además de servicios diseñados para proteger, respaldar y hacer crecer sus inversiones. Para obtener más información, visite www.peachtreegroup.com.
Contacto:
Charles Talbert
678-823-7683
ctalbert@peachtreegroup.com