El mercado inmobiliario comercial está experimentando su transformación más significativa desde la Gran Crisis Financiera y, para los inversores experimentados, la pregunta no es si existen oportunidades, sino si tienen la experiencia y la infraestructura para capitalizarlas. En el último episodio de Peachtree Point of View, Director gerente y director ejecutivo Greg Friedman, Jatin Desai, director ejecutivo y director financiero, y Daniel Siegel, presidente y director de CRE revelan cómo casi dos décadas de evolución estratégica han posicionado a Peachtree Group para prosperar en el dislocado mercado actual.
Cuando Peachtree Group se lanzó en 2007 con solo cinco miembros del equipo, el momento no podría haber sido más desafiante ni más instructivo. La Gran Crisis Financiera (GFC) se convirtió en la primera clase magistral de la empresa sobre cómo identificar los riesgos con precios incorrectos y ejecutar transacciones complejas cuando otras se retiraron. Esta experiencia fundamental, que tuvo lugar entre 2009 y 2011, consistente en «desempolvar el manual de estrategias» proporcionando capital de rescate a través de pagarés y reestructurando los activos en dificultades estableció el marco operativo que impulsa la estrategia actual.
«Siempre nos hemos centrado mucho en la valoración errónea del riesgo», explica Friedman. «Siempre habrá desafíos y oportunidades, pero siempre estamos buscando dónde está ese riesgo mal valorado».
La década que siguió a la GFC vio a Peachtree construir sistemáticamente la infraestructura que ahora ofrece ventajas competitivas. La empresa integró sus operaciones verticalmente, incorporando la administración de propiedades, la administración de préstamos, la administración de la construcción y su agencia de corretaje en 2010. No se trataba solo de eficiencia operativa, sino de un posicionamiento estratégico para futuras dislocaciones del mercado.
Lo que es más significativo es que Peachtree comenzó a centrarse en gran medida en el crédito privado en 2014, al reconocer que la clase de activos tenía un precio «muy, muy incorrecto» y ofrecía importantes oportunidades. Si bien los competidores se apresuran a invertir en el crédito privado por primera vez, Peachtree cuenta con 15 años de experiencia en préstamos directos en más de 630 transacciones crediticias, con un historial notable: solo el 2% de las operaciones requirió la recuperación de activos, con una tasa de pérdida de solo el 0,17% sobre los 2.300 millones de dólares en capital crediticio desplegado.
El mercado actual valida cada decisión estratégica tomada en los últimos 18 años. Con más de 1 billón de dólares en préstamos inmobiliarios comerciales que vencen en un entorno de tipos de interés radicalmente diferente, los bancos regionales se enfrentan a las mismas presiones que Peachtree aprendió a soportar durante la crisis financiera mundial.
La trayectoria de crecimiento de la empresa cuenta la historia: pasó de tener cinco empleados en 2007 a 100 en 2019, y ahora más de 300 miembros del equipo gestionan 4 000 millones de dólares en acciones y 8 000 millones de dólares en activos totales. Sin embargo, la escala por sí sola no explica su ventaja actual, sino la sofisticación operativa acumulada a lo largo de múltiples ciclos de mercado.
El entorno actual revela por qué la infraestructura importa más que el capital. Como señala Desai, «existe una gran cantidad de crédito privado, pero la mayoría de ellos han llegado a nosotros porque no pueden originarse. No tienen la infraestructura necesaria, no cuentan con los emisores, los aseguradores ni los que les presten servicios internos».
Dieciocho años de presencia en el mercado han creado otro foso competitivo: relaciones bancarias profundas con más de 40 contrapartes de instituciones financieras. Estas relaciones ahora brindan acceso a transacciones fuera del mercado, ya que los bancos buscan soluciones creativas para gestionar la presión regulatoria en torno a la exposición al mercado inmobiliario comercial.
«Los bancos están siendo muy constructivos, reflexivos y estratégicos en cuanto a la forma en que negocian el papel», explica Siegel. «La mayoría de estas transacciones se han realizado fuera del mercado y las contratamos principalmente de forma interna a través de nuestras relaciones bancarias actuales».
Implicaciones estratégicas de inversión:
• Reconocimiento de oportunidades basado en la experiencia: el manual de estrategias para la GFC de Peachtree de 2009 a 2011 es directamente aplicable al mercado actual, ya que proporciona marcos probados para situaciones especiales y el despliegue de capital de rescate
• La infraestructura como ventaja competitiva: 15 años de experiencia en crédito privado y operaciones integradas verticalmente permiten la ejecución cuando los nuevos participantes en el mercado no logran cerrar las operaciones que han suscrito
• Flujo de operaciones basado en relaciones: las relaciones bancarias profundas en más de 40 instituciones brindan acceso exclusivo a transacciones fuera del mercado, lo que crea ventajas competitivas sostenibles
• Protección comprobada contra las caídas: el historial de una tasa de retención de activos del 98% y un ratio de pérdidas del 0,17% en inversiones crediticias por valor de 2.300 millones de dólares demuestra que las capacidades de gestión de riesgos se han perfeccionado a lo largo de varios ciclos
• Validación del momento del mercado: la dislocación actual representa el tipo de oportunidad de «riesgo con precios incorrectos» que ha impulsado la estrategia de Peachtree desde su creación, con más de 3 años de trayectoria para su implementación
La discusión revela por qué este momento representa algo más que otra oportunidad de mercado. Es la convergencia de dos décadas de preparación estratégica con condiciones de mercado óptimas.
Para los inversores sofisticados que evalúan cómo la historia del mercado informa sobre las oportunidades actuales, este episodio ofrece una visión poco común de cómo las plataformas institucionales aprovechan la experiencia, las relaciones y la infraestructura para generar alfa en mercados dislocados.
Escucha la versión completa Punto de vista de Peachtree episodio para escuchar ejemplos detallados de cómo décadas de experiencia en el mercado se traducen en la ejecución de operaciones y la estrategia de inversión actuales. Siga a Peachtree Point of View en su plataforma de podcasts preferida para obtener información continua sobre los enfoques de inversión inmobiliaria de calidad institucional.
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Radio Bloomberg | Greg Friedman habló sobre el frágil estado del mercado inmobiliario comercial, donde los volúmenes de transacciones cayeron un 50% debido al aumento de las tasas de interés. Durante los próximos 12 meses, vencerán 1 billón de dólares en préstamos inmobiliarios comerciales, lo que ofrecerá oportunidades a los compradores con una buena capitalización. La conversación también destacó la creciente importancia del crédito privado, que ahora representa el 10% del ecosistema inmobiliario comercial, lo que proporciona estabilidad. Además, se mencionó la bifurcación en el sector de oficinas, donde los edificios de mejor calidad muestran una recuperación.
ATLANTA (2 de septiembre de 2025) - Peachtree Group («Peachtree»), una importante firma de inversiones inmobiliarias comerciales que supervisa una cartera diversificada de más de 8 000 millones de dólares, ha sido incluida en dos prestigiosas clasificaciones de crecimiento, lo que subraya el impulso de la empresa como fuerza líder en la inversión inmobiliaria comercial.
Cía. reveló que Peachtree Group se ganó un lugar en el Lista 2025 Inc. 5000 de las empresas privadas de más rápido crecimiento en los EE. UU., lo que marca el tercer año consecutivo en que la firma recibe este galardón. La lista Inc. 5000 ofrece una visión basada en datos de las empresas independientes y emprendedoras más exitosas del país.
Además, la crónica empresarial de Atlanta reconoció a Peachtree Group como uno de los homenajeados en su trigésima edición anual Premios Pacesetter, que celebran a las empresas privadas de más rápido crecimiento con sede en el área metropolitana de Atlanta. Los galardonados fueron evaluados en función del crecimiento de sus ingresos y empleados entre 2022 y 2024 y se clasificaron utilizando una fórmula basada en un índice de crecimiento para garantizar una comparación justa entre empresas de distintos tamaños.
«Nos dedicamos a identificar y capitalizar el riesgo con precios incorrectos y, en el entorno actual de disrupción y dislocación, eso ha creado fuertes obstáculos para nuestro crecimiento», dijo Greg Friedman, director gerente y director ejecutivo de Peachtree. «Estos reconocimientos avalan nuestra capacidad de actuación en mercados complejos, y vemos que tenemos ante nosotros importantes oportunidades a medida que sigamos ampliando nuestra plataforma. Creemos que los próximos años estarán entre los entornos de inversión más atractivos de la historia reciente».
Peachtree Group sigue centrado en ofrecer estrategias de inversión innovadoras y resultados sólidos para sus partes interesadas, al tiempo que amplía su presencia en los EE. UU.
Peachtree Group, en asociación con Paso Robles Hotel Partners, ha abierto The Ava Hotel en la región vinícola de la costa central de California. La exclusiva propiedad, que forma parte de Curio Collection by Hilton, se encuentra en el centro de Paso Robles, junto a la histórica plaza del pueblo de la ciudad, y es administrada por Azul Hospitality Group.
El Ava, el primer hotel de estilo de vida de Paso Robles, cuenta con 151 habitaciones y suites. Los huéspedes pueden elegir entre diseños estándar que incluyen habitaciones individuales con cama king size, doble con cama queen y doble king, u optar por alojamientos mejorados con balcones tipo Juliet que se abren a puertas del piso al techo o patios junto a la piscina con acceso directo a la piscina de agua salada de la azotea. Para obtener más espacio, las suites con cama doble y de una habitación incluyen 1,5 baños, salas de estar con chimeneas, tocadores y sofás-cama.
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