위기에서 기회로: 경험과 인프라가 알파를 만드는 방법

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상업용 부동산 시장은 대금융 위기 이후 가장 큰 변화를 겪고 있습니다. 노련한 투자자의 경우 문제는 기회가 존재하는지 여부가 아니라 기회를 활용할 수 있는 경험과 인프라가 있는지 여부입니다.최신 피치트리 포인트 오브 뷰 에피소드에서는 대표이사 겸 CEO 그렉 프리드먼, 상무이사 겸 CFO 자틴 데사이, 및 사장 겸 수석 CRE, 다니엘 시겔 거의 20년에 걸친 전략적 발전을 통해 Peachtree Group이 오늘날의 혼란스러운 시장에서 어떻게 번창할 수 있었는지 확인해 보십시오.

2007-2012: 위기를 극복하기

2007년 Peachtree Group이 단 다섯 명의 팀원으로 출범했을 때 이보다 더 어렵고 유익한 타이밍은 없었습니다.GFC (Great Financial Crisis) 는 가격이 잘못 책정된 위험을 식별하고 다른 기업이 후퇴했을 때 복잡한 거래를 실행하는 데 있어 회사 최초의 마스터 클래스가 되었습니다.2009년부터 2011년까지 후크 노트를 통해 구조 자본을 제공하고 부실 자산을 구조조정함으로써 “전략의 낭비를 없애는” 이러한 기본 경험을 바탕으로 오늘날의 전략을 주도하는 운영 프레임워크를 확립했습니다.

프리드먼은 이렇게 설명합니다. “우리는 항상 가격이 잘못 책정된 리스크에 집중해 왔습니다.“도전과 기회는 항상 있기 마련이지만, 우리는 항상 가격이 잘못 책정된 위험이 어디에 있는지 찾고 있습니다.”

2012-2020: 전략적 인프라 개발

GFC 이후 10년 동안 Peachtree는 현재 경쟁 우위를 제공하는 인프라를 체계적으로 구축했습니다.이 회사는 2010년까지 자산 관리, 대출 서비스, 건설 관리 및 브로커-딜러를 사내에 도입하여 운영을 수직적으로 통합했습니다.이는 단순한 운영 효율성이 아니라 향후 시장 혼란에 대비한 전략적 포지셔닝이기도 했습니다.

가장 중요한 것은 Peachtree가 2014년부터 사모신용에 집중하기 시작했다는 것입니다. 이 자산군은 상당한 기회를 가진 “매우, 매우 낮은 가격 책정”인 것으로 인식했습니다.경쟁업체들은 이제 처음으로 사모 신용에 뛰어들고 있지만, Peachtree는 630개 이상의 신용 거래에서 15년간 직접 대출 경험을 쌓았으며, 자산 회수가 필요한 거래의 2% 만이 자산 회수를 요구했고, 배치된 신용 자본의 손실률은 0.17% 에 불과하다는 놀라운 기록을 가지고 있습니다.

2020-현재: 경험과 기회의 만남

오늘날의 시장은 지난 18년 동안 내려진 모든 전략적 결정을 검증합니다.1조 달러가 넘는 상업용 부동산 대출이 극적으로 달라진 이자율 환경에서 만기가 도래함에 따라 지역 은행들은 Peachtree가 GFC 기간 동안 극복해야 했던 바로 그 압력에 직면하고 있습니다.

회사의 성장 궤적은 2007년 직원 5명에서 2019년 100명으로, 현재 300명 이상의 팀원이 총 자산 80억 달러에 걸쳐 40억 달러의 지분을 관리하고 있습니다.하지만 규모만으로는 현재의 이점을 설명할 수 없습니다. 바로 여러 시장 사이클을 통해 구축된 운영의 정교함입니다.

다른 사람들이 할 수 없는 곳에서 실행

현재의 환경을 보면 인프라가 자본보다 더 중요한 이유를 알 수 있습니다.데사이 (Desai) 는 이렇게 말합니다. “세상에는 많은 민간 신용이 있지만, 대부분은 창구가 불가능하기 때문에 우리에게 온 것입니다.인프라도 없고, 창립자, 보험업자, 사내 서비스를 제공하는 업체도 없습니다.”

더 릴레이션스 배당

18년간의 시장 입지를 통해 또 다른 경쟁 요인이 생겼습니다. 바로 40개 이상의 금융 기관 거래 상대방과의 긴밀한 은행 관계입니다.은행들이 상업용 부동산 노출에 대한 규제 압력을 관리하기 위한 창의적인 솔루션을 모색함에 따라 이제는 이러한 관계를 통해 시장 외 거래를 이용할 수 있습니다.

“은행은 종이를 거래하는 방식에 대해 매우 건설적이고 사려 깊고 전략적입니다”라고 Siegel은 설명합니다.“이러한 거래의 대부분은 장외 거래였고, 우리는 대부분 기존 은행 관계를 통해 내부적으로 조달하고 있습니다.”

전략적 투자의 영향:

• 경험 중심의 기회 인식: Peachtree의 2009-2011년 GFC 플레이북은 오늘날의 시장에 직접 적용할 수 있으며, 특수 상황 및 구조 자본 배치를 위한 테스트된 프레임워크를 제공합니다.

• 경쟁 우위로서의 인프라: 15년간의 프라이빗 크레딧 경험과 수직적으로 통합된 운영을 통해 신규 시장 진입자가 인수한 거래를 성사시키지 못하는 경우에도 이를 실행할 수 있습니다.

• 관계 기반 거래 흐름: 40개 이상의 기관 간의 딥 뱅킹 관계를 통해 장외 거래에 대한 독점적인 액세스를 제공하여 지속 가능한 경쟁 우위를 창출합니다.

• 검증된 하방 보호: 23억 달러 규모의 신용 투자에 대한 자산 보유율 98% 및 손실률 0.17% 의 실적은 여러 사이클을 통해 개선된 위험 관리 기능을 보여줍니다.

• 시장 타이밍 검증: 현재의 혼란은 Peachtree의 전략을 처음부터 주도해 온 일종의 “잘못된 가격 책정 위험” 기회를 나타냅니다. 3년 이상 배포가 예정되어 있습니다.

이번 토론을 통해 왜 이 순간이 단순한 시장 기회 이상의 의미를 갖는지 알 수 있습니다.20년에 걸친 전략적 준비와 최적의 시장 조건이 합쳐진 결과입니다.

시장 역사가 현재의 기회를 어떻게 변화시키는지 평가하는 숙련된 투자자를 위해, 이 에피소드는 기관 플랫폼이 어떻게 경험, 관계 및 인프라를 활용하여 혼란스러운 시장에서 알파를 창출하는지에 대한 보기 드문 통찰력을 제공합니다.

전체 듣기 피치트리 포인트 오브 뷰 에피소드를 통해 수십 년간의 시장 경험이 현재의 거래 실행 및 투자 전략으로 어떻게 전환되는지에 대한 자세한 사례를 들어보십시오.선호하는 팟캐스트 플랫폼에서 Peachtree Point of View를 팔로우하여 기관 수준의 부동산 투자 접근법에 대한 지속적인 통찰력을 얻으십시오.

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프리미엄 셀렉트 서비스 호텔이 눈에 띄는 이유 - 완고한 인플레이션으로 인해 중앙은행이 밤새 깨어나고 금리 변동성이 투자자 규율을 시험하는 시대에 스마트 캐피탈은 말 그대로 하룻밤 사이에 유연하게 움직일 수 있는 자산에 조용히 끌리고 있습니다.
Landscape photo of a hotel at night time with moving cars in front
글쓴이: 그렉 프리드먼

기관 부동산 — 완고한 인플레이션으로 인해 중앙은행이 밤새 깨어나고 금리 변동성이 투자자들의 규율을 시험하는 시대에 스마트 캐피탈은 말 그대로 하룻밤 사이에 유연하게 움직일 수 있는 자산에 조용히 끌리고 있습니다.매일 임대차 계약이 초기화되는 호텔은 인플레이션 방어 기능을 내장한 몇 안 되는 부동산 시장 중 하나입니다.하지만 모든 호텔이 똑같이 만들어지는 것은 아닙니다.오늘날 자본을 투자하려는 투자자들에게 프리미엄 브랜드의 셀렉트 서비스 호텔과 소형 풀 서비스 호텔은 인플레이션 기간을 포함한 경제 사이클 전반에서 가장 신뢰할 수 있는 성과를 내는 호텔로 두각을 나타내고 있습니다.

단기 임대, 큰 이점

임대 조건으로 수년 동안 요금이 고정될 수 있는 사무실이나 소매점과 달리 호텔은 민첩하게 설계되었습니다.사업자는 매일 객실 요금을 조정하여 다른 부동산 유형보다 훨씬 적은 지연으로 시장 수요에 대응하고 비용 상승에 대응합니다.1970년대와 1980년대 초반의 인플레이션 급증 기간 동안 미국의 객실 요금은 소비자 물가 지수와 거의 동급으로 상승했습니다.최근에는 2021~2023년 인플레이션 급증 기간 동안 ADR이 급격히 상승했는데, 특히 입지가 좋은 프리미엄 브랜드의 경우 더욱 그렇습니다.하지만 유연성만으로는 충분하지 않습니다.수요 탄력성은 여전히 중요합니다.비용이 더 많이 든다고 해서 모든 게스트가 더 많은 비용을 지불하는 것은 아닙니다.바로 이 부분에서 프리미엄 셀렉트 서비스와 컴팩트한 풀 서비스 자산이 강점을 발휘합니다.

이 세그먼트가 유지되는 이유

메리어트의 코트야드 호텔 및 AC 호텔, 힐튼의 햄튼 인 및 힐튼 가든 인, IHG의 호텔 인디고와 크라운 플라자를 포함하여 셀렉트 서비스 스펙트럼의 최상위에 있는 호텔은 풀서비스 가격 없이 높은 편안함과 편의 시설이라는 여행자가 원하는 균형을 맞춥니다.사용하지 않는 프릴에 대한 비용을 지불하지 않고도 품질과 일관성을 원하는 여행객에게 적합합니다.비즈니스 여행객, 스포츠 팀 및 중견 기업 그룹이 일반적으로 핵심 고객층을 구성합니다.이를 통해 소유주는 반복성과 요금 무결성을 모두 확보할 수 있습니다.컴팩트한 풀 서비스 부동산, 특히 좋은 도시 또는 교외 지역의 강력한 깃발을 받고 있는 숙박 시설도 여기에서 빛을 발합니다.호텔 내 레스토랑, 회의 공간, 바와 같은 충분한 편의 시설을 제공하므로 대규모 리조트나 고급 자산에 비해 운영 비용을 절감하면서도 건강 요금 프리미엄을 정당화할 수 있습니다.


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피치트리 그룹, 린제이 몽지를 자산 관리 담당 수석 부사장으로 임명

피치트리 그룹은 린제이 몽지를 자산 관리 담당 수석 부사장으로 임명했다고 발표했습니다.Monge는 이 직책을 맡아 회사의 호스피탈리티 및 부동산 자산을 감독하여 포트폴리오 전반의 성과, 전략적 계획 및 가치 창출을 촉진할 것입니다.
Graphic announcing the new hire of Lindsay Monge as EVP of Asset Managment, with a headshot of Lindsay Monge on the left handside

애틀랜타 (2025년 10월 15일) — 80억 달러 이상의 다각화된 포트폴리오를 감독하는 선도적인 상업용 부동산 투자 회사인 Peachtree Group (이하 “Peachtree”) 은 오늘 다음과 같은 임명을 발표했습니다. 린제이 몽지 의 수석 부사장으로 자산 관리.Monge는 이 직책을 맡아 회사의 호텔 및 부동산 자산을 감독하여 포트폴리오 전반의 성과, 전략적 계획 및 가치 창출을 촉진할 것입니다.

Monge는 숙박, 부동산 투자 및 운영 분야에서 20년 이상의 리더십 경험을 Peachtree에 제공합니다.가장 최근에는 Seaview Investors의 사장으로 재직하면서 캘리포니아에 있는 8개의 메리어트 및 힐튼 브랜드 고급 호텔 포트폴리오의 자산 관리 및 일상 운영을 이끌었습니다.그 전에는 선스톤 호텔 인베스터스에서 거의 16년간 근무하면서 수석 부사장, 최고 관리 책임자, 비서 및 재무로 승진하여 기업 기능을 감독하고 39억 달러의 자산 기반을 관리하는 데 중추적인 역할을 했습니다.

“린제이는 호텔 운영 및 부동산 투자 플랫폼을 이끌며 쌓아온 폭넓은 경험을 바탕으로 당사 리더십 팀에 매우 중요한 역할을 하고 있습니다.” 라고 Peachtree의 최고 경영자 겸 CEO인 Greg Friedman은 말했습니다.“상장 REIT, 사모펀드 및 소유주-운영자 플랫폼 전반에 걸친 그의 경험은 투자자를 위한 가치 창출을 강화하는 동시에 자산 관리 역량을 강화할 수 있는 독보적인 입지를 구축했습니다.”

그의 경력에는 Magna Flow에서 최고 운영 책임자로, Alpha Wave Investors에서 최고 관리 책임자 겸 파트너로서 전략적 계획, 성장 이니셔티브 및 자산 재배치 전략을 지휘하는 수석 리더십 역할도 포함됩니다.몽게는 경력 초기에 웨스트게이트 호텔에서 관리직을 맡았으며 뉴욕 월도프 아스토리아에서 힐튼의 경영진 프로그램에서 호스피탈리티 경력을 시작했습니다.

Monge는 클레어몬트 대학원의 드러커 경영대학원에서 전략 및 리더십 MBA를 취득했습니다.그는 코넬 대학교 놀란 호텔 경영대학원에서 호텔 행정 학사 학위를 받았습니다.또한 스탠포드 경영대학원의 LEAD 비즈니스 프로그램에서 경영자 교육을 마쳤습니다.

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