위기에서 기회로: 경험과 인프라가 알파를 만드는 방법

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상업용 부동산 시장은 대금융 위기 이후 가장 큰 변화를 겪고 있습니다. 노련한 투자자의 경우 문제는 기회가 존재하는지 여부가 아니라 기회를 활용할 수 있는 경험과 인프라가 있는지 여부입니다.최신 피치트리 포인트 오브 뷰 에피소드에서는 대표이사 겸 CEO 그렉 프리드먼, 상무이사 겸 CFO 자틴 데사이, 및 사장 겸 수석 CRE, 다니엘 시겔 거의 20년에 걸친 전략적 발전을 통해 Peachtree Group이 오늘날의 혼란스러운 시장에서 어떻게 번창할 수 있었는지 확인해 보십시오.

2007-2012: 위기를 극복하기

2007년 Peachtree Group이 단 다섯 명의 팀원으로 출범했을 때 이보다 더 어렵고 유익한 타이밍은 없었습니다.GFC (Great Financial Crisis) 는 가격이 잘못 책정된 위험을 식별하고 다른 기업이 후퇴했을 때 복잡한 거래를 실행하는 데 있어 회사 최초의 마스터 클래스가 되었습니다.2009년부터 2011년까지 후크 노트를 통해 구조 자본을 제공하고 부실 자산을 구조조정함으로써 “전략의 낭비를 없애는” 이러한 기본 경험을 바탕으로 오늘날의 전략을 주도하는 운영 프레임워크를 확립했습니다.

프리드먼은 이렇게 설명합니다. “우리는 항상 가격이 잘못 책정된 리스크에 집중해 왔습니다.“도전과 기회는 항상 있기 마련이지만, 우리는 항상 가격이 잘못 책정된 위험이 어디에 있는지 찾고 있습니다.”

2012-2020: 전략적 인프라 개발

GFC 이후 10년 동안 Peachtree는 현재 경쟁 우위를 제공하는 인프라를 체계적으로 구축했습니다.이 회사는 2010년까지 자산 관리, 대출 서비스, 건설 관리 및 브로커-딜러를 사내에 도입하여 운영을 수직적으로 통합했습니다.이는 단순한 운영 효율성이 아니라 향후 시장 혼란에 대비한 전략적 포지셔닝이기도 했습니다.

가장 중요한 것은 Peachtree가 2014년부터 사모신용에 집중하기 시작했다는 것입니다. 이 자산군은 상당한 기회를 가진 “매우, 매우 낮은 가격 책정”인 것으로 인식했습니다.경쟁업체들은 이제 처음으로 사모 신용에 뛰어들고 있지만, Peachtree는 630개 이상의 신용 거래에서 15년간 직접 대출 경험을 쌓았으며, 자산 회수가 필요한 거래의 2% 만이 자산 회수를 요구했고, 배치된 신용 자본의 손실률은 0.17% 에 불과하다는 놀라운 기록을 가지고 있습니다.

2020-현재: 경험과 기회의 만남

오늘날의 시장은 지난 18년 동안 내려진 모든 전략적 결정을 검증합니다.1조 달러가 넘는 상업용 부동산 대출이 극적으로 달라진 이자율 환경에서 만기가 도래함에 따라 지역 은행들은 Peachtree가 GFC 기간 동안 극복해야 했던 바로 그 압력에 직면하고 있습니다.

회사의 성장 궤적은 2007년 직원 5명에서 2019년 100명으로, 현재 300명 이상의 팀원이 총 자산 80억 달러에 걸쳐 40억 달러의 지분을 관리하고 있습니다.하지만 규모만으로는 현재의 이점을 설명할 수 없습니다. 바로 여러 시장 사이클을 통해 구축된 운영의 정교함입니다.

다른 사람들이 할 수 없는 곳에서 실행

현재의 환경을 보면 인프라가 자본보다 더 중요한 이유를 알 수 있습니다.데사이 (Desai) 는 이렇게 말합니다. “세상에는 많은 민간 신용이 있지만, 대부분은 창구가 불가능하기 때문에 우리에게 온 것입니다.인프라도 없고, 창립자, 보험업자, 사내 서비스를 제공하는 업체도 없습니다.”

더 릴레이션스 배당

18년간의 시장 입지를 통해 또 다른 경쟁 요인이 생겼습니다. 바로 40개 이상의 금융 기관 거래 상대방과의 긴밀한 은행 관계입니다.은행들이 상업용 부동산 노출에 대한 규제 압력을 관리하기 위한 창의적인 솔루션을 모색함에 따라 이제는 이러한 관계를 통해 시장 외 거래를 이용할 수 있습니다.

“은행은 종이를 거래하는 방식에 대해 매우 건설적이고 사려 깊고 전략적입니다”라고 Siegel은 설명합니다.“이러한 거래의 대부분은 장외 거래였고, 우리는 대부분 기존 은행 관계를 통해 내부적으로 조달하고 있습니다.”

전략적 투자의 영향:

• 경험 중심의 기회 인식: Peachtree의 2009-2011년 GFC 플레이북은 오늘날의 시장에 직접 적용할 수 있으며, 특수 상황 및 구조 자본 배치를 위한 테스트된 프레임워크를 제공합니다.

• 경쟁 우위로서의 인프라: 15년간의 프라이빗 크레딧 경험과 수직적으로 통합된 운영을 통해 신규 시장 진입자가 인수한 거래를 성사시키지 못하는 경우에도 이를 실행할 수 있습니다.

• 관계 기반 거래 흐름: 40개 이상의 기관 간의 딥 뱅킹 관계를 통해 장외 거래에 대한 독점적인 액세스를 제공하여 지속 가능한 경쟁 우위를 창출합니다.

• 검증된 하방 보호: 23억 달러 규모의 신용 투자에 대한 자산 보유율 98% 및 손실률 0.17% 의 실적은 여러 사이클을 통해 개선된 위험 관리 기능을 보여줍니다.

• 시장 타이밍 검증: 현재의 혼란은 Peachtree의 전략을 처음부터 주도해 온 일종의 “잘못된 가격 책정 위험” 기회를 나타냅니다. 3년 이상 배포가 예정되어 있습니다.

이번 토론을 통해 왜 이 순간이 단순한 시장 기회 이상의 의미를 갖는지 알 수 있습니다.20년에 걸친 전략적 준비와 최적의 시장 조건이 합쳐진 결과입니다.

시장 역사가 현재의 기회를 어떻게 변화시키는지 평가하는 숙련된 투자자를 위해, 이 에피소드는 기관 플랫폼이 어떻게 경험, 관계 및 인프라를 활용하여 혼란스러운 시장에서 알파를 창출하는지에 대한 보기 드문 통찰력을 제공합니다.

전체 듣기 피치트리 포인트 오브 뷰 에피소드를 통해 수십 년간의 시장 경험이 현재의 거래 실행 및 투자 전략으로 어떻게 전환되는지에 대한 자세한 사례를 들어보십시오.선호하는 팟캐스트 플랫폼에서 Peachtree Point of View를 팔로우하여 기관 수준의 부동산 투자 접근법에 대한 지속적인 통찰력을 얻으십시오.

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2025년 시장 인사이트

2025년으로 접어들면서 시장은 여전히 변동성, 혼란성, 불확실성으로 정의됩니다.우리의 고위 경영진은 도전뿐만 아니라 정확성, 창의성, 규율을 바탕으로 자본을 활용할 기회도 보고 있습니다.

2025년으로 갈수록 시장은 여전히 변동성, 혼란성, 불확실성으로 정의됩니다.Peachtree Group에서는 명확성을 기다리지 않고 복잡성을 극복하기 위해 최선을 다합니다.지속적인 금리 역풍과 변화하는 투자자 동력에도 불구하고, 당사의 고위 경영진은 어려움뿐만 아니라 정확성, 창의성, 체계성을 갖춘 자본 배치를 위한 기회도 보고 있습니다.이 자리에서는 이러한 변화하는 환경을 헤쳐나가고, 다른 사람들이 리스크로 보는 영역에서 가치를 찾아내고, 사이클의 반대편에서 Peachtree가 더 강해질 수 있도록 포지셔닝하는 방법에 대한 솔직한 통찰력을 공유합니다.

“사실, 우리는 폭풍을 기다리는 것이 아니라 이미 폭풍에 휩싸여 있습니다.어떤 폭풍에서든 고통은 피할 수 없지만 고통은 선택 사항입니다.지난 몇 년간 우리는 역사적 금리 인상, 지정학적 충격, 정책 불확실성 등 혼란에 휩싸인 시장에서 사업을 운영해 왔습니다.우리는 가장 암울한 순간을 이미 목격했으리라고 기대했지만, 이번 사이클에는 다른 계획이 있었습니다.우리는 실시간으로 역풍을 헤쳐나가며 견디고 더 강해질 수 있는 입지를 다지고 있습니다.향후 6개월은 지속적인 인플레이션, 장기 금리 상승, 자본 시장 분열 등으로 변동성이 지속될 것으로 보입니다.하지만 이러한 격변기 속에서 명확성을 보여주는 신호가 나타나기 시작했습니다.약속한 세제 개혁, 무역 결의, 규제 재조정 등을 통해 가시성이 회복되면 안정성도 회복될 것입니다. 우리의 접근 방식은 간단합니다.우리는 폭풍을 무시하지 않고 이에 대비합니다.우리는 고통을 피하는 것이 아니라 불필요한 고통을 최소화하기 위해 포트폴리오를 마련합니다. 우리는 이제 빛을 보기 시작했고, 다시 돌아올 때 주도권을 잡을 수 있는 위치에 있습니다.”
그렉 프리드먼, 대표 겸 CEO

 

“팀으로서 우리는 경기 침체, 시장 변동성, 변화하는 정치 및 경제 환경을 성공적으로 극복했습니다.혼란이 일어날 때마다 우리의 회복력은 강화되고 우위는 더욱 강화되었습니다.예측 불가능성을 불편함으로 여기는 사람들도 있지만, 우리는 그것을 기회로 여깁니다.자본을 활용하고 탁월한 수익을 창출할 수 있는 기회를 발견하며 우리가 번창하는 공간입니다.”
자틴 데사이, 매니징 디렉터 겸 CFO
“변동성은 계속해서 CRE 환경을 정의하고 있으며, 이로 인해 초기 회복 신호가 깨지고 많은 시장 참여자들이 다시 생각하게 됩니다.Peachtree에서는 위치, 스폰서십, 기초 및 수요 동인과 같은 펀더멘털에 계속 초점을 맞추고 있습니다. 기존 대출 기관이 철수함에 따라 우리는 프리미엄 수익률로 고품질 자산에 적극적으로 자금을 조달하고 있으며 모멘텀이 아닌 실행이 중요한 상황에서 재융자, 대출 구매 및 지속적인 기회를 기대합니다.”
마이클 하퍼, 호텔 렌딩 회장
“향후 12개월의 불확실성은 단순히 수평선에 관한 것이 아니라 매주 직면하는 변동성에 관한 것입니다.거래가 증가함에 따라 가치 재설정의 진정한 영향을 보게 될 것이며, 이로 인해 전반적으로 마진 재조정, 자본 재편성 또는 처분이 촉발될 것입니다.투자자의 유동성이 제한되고 차입자들이 압박을 받고 있는 상황에서 구조화된 주식 솔루션이 증가하고 자산 매각이 가속화될 것으로 예상됩니다. 특히 고용이 완화되고 펀더멘털이 약화될 경우 더욱 그렇습니다.”
마이클 리츠, 투자 담당 수석 부사장
“우리는 장기 요율이 높은 환경에서 사업을 운영하고 있지만 거래는 여전히 성사되고 있습니다. 그리고 현재 우리가 보고 있는 혼란은 장애물이 아니라 실행 가능한 기회를 창출하고 있습니다.자본 스택 붕괴, 불황 고조, 전반적인 불확실성 등으로 인해 우선주 및 구조자본의 매력적인 진입점이 드러나고 있습니다. 이러한 진입점에서는 하락 방어력을 유지하면서 상승 추세에 참여할 수 있습니다.Peachtree에서는 이런 순간에 성공합니다. 창의적인 구조와 실행력 덕분에 다른 사람들이 명확성을 기다리는 동안 공격적으로 행동할 수 있습니다.”
마이클 버나스, 인수 및 처분 담당 수석 부사장
“향후 12~18개월 동안 투자자들은 사모 신용과 특수한 상황을 통해 매력적이고 상관관계가 없는 알파를 창출할 수 있는 매력적인 기회를 찾을 것입니다.Peachtree는 자본 스택 전체에 전략적이고 민첩한 배분을 통해 시장 혼란과 잘못된 가격 책정 위험을 적극적으로 활용하고 있습니다.이러한 환경을 통해 우리는 선택적 공격을 수행하고 LP에게 강력한 성과를 제공할 수 있습니다.
다니엘 새비지, 투자 및 전략 담당 수석 부사장
“특히 CMBS 및 CRE CLO 분야의 자본 시장 변동성은 증권화된 집행에 의존하지 않는 Peachtree와 같은 대출 기관에 독특한 이점을 제공합니다.은행들이 실적이 저조한 채권을 탕감해야 한다는 압박을 받고 있는 가운데, 20~7,500만 달러 규모의 대출 범위에서는 투자 기회가 크게 확대될 것으로 예상됩니다. 이는 주로 보다 심층적인 선순위 구조를 통해 이루어질 것으로 보입니다.우리는 COVID 이전의 투자를 중단하고 오늘날의 가격 혼란과 정책에 따른 시장 변화를 활용하는 전략을 확장하는 것에 대해 여전히 낙관적입니다.”
제레미 스톨러, 부채 자본 시장 담당 수석 부사장
“시장 혼란은 특히 리파이낸싱 문제와 유동성 감소로 인해 많은 시장 참여자가 소외되기 때문에 Peachtree에 의미 있는 기회를 제공할 것입니다.숙박업, 다가구 및 토지와 같은 부문은 여전히 매력적입니다. 특히 교량 및 건설 대출이 자본 격차를 해소할 수 있는 분야에서는 더욱 그렇습니다.이 분야의 참여자가 줄어들고 어려움이 표면화되기 시작하면서 우리는 다른 기업이 할 수 없거나 배치하지 않을 수 있는 곳에 자본을 배치할 수 있는 유리한 위치에 있습니다.”
재러드 슐로서, 호텔 오리지네이션스 수석 부사장 겸 CPACE 책임자
“상업용 부동산은 관세, 인플레이션 및 지정학적 파편화와 같은 거시적 압력과 자본 지출 부담, 노동 인플레이션 및 지역화된 수요 이동과 같은 미시적 현실에 의해 형성되는 독특하고 복잡한 순간을 헤쳐나가고 있습니다.재투자를 협상할 수 없고 운영 비용이 상승하는 호텔에서는 입지, 효율성 및 적응형 수익 전략을 뒷받침하는 능력이 매우 중요합니다.오늘날의 혼란은 아직 완료되지 않은 개발, 레버리지 과잉 거래, 유동성이 부족한 스폰서 등으로 인한 자본 누적에서 비롯되며, 이는 정확성과 절제력을 바탕으로 움직일 수 있는 유리한 입지를 갖춘 신용 투자자에게 매력적인 기회를 제공하고 있습니다.”
사미어 나이르, 주식 자산 관리 담당 수석 부사장
“불확실성이 많은 투자자들을 외면하고 있지만, 바로 여기서 기회가 나타납니다.오늘날 채무 변동이 가장 큰 폭으로 나타나고 있으며, 이에 따라 주식과 우선주가 뒤따를 것으로 보입니다.브릿지 렌딩은 여전히 매력적이지만 자본 스택 전반의 유연성이 핵심입니다.다른 회사들은 잠시 멈췄지만, 저희는 엄선된 개발에 집중하고 있습니다. 오늘의 시작이 미래의 주요 자산이 될 것이라는 점을 알고 있기 때문입니다.Peachtree는 혁신 기간 동안 가장 큰 폭으로 성장했으며, 다음 주기도 다르지 않을 것이라고 믿습니다.”
브라이언 월드먼, 최고 투자 책임자

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피치트리, 하와이에 햄튼 인 오픈

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햄튼 인 & 스위트 마우이 노스 쇼어 현재 하와이 마우이 카훌루이에 개장하고 있습니다.유서 깊은 마우이 팜스 호텔 부지에 새로 지어진 이 오션프론트 호텔은 피치트리 그룹이 소유하고 스프링보드 호스피탈리티가 운영합니다.이 호텔은 객실 136개, 바다 전망 스위트룸, 마우이 문화에 뿌리를 둔 디자인을 갖추고 있습니다.

이 기사에서 자세한 내용을 읽어보십시오. 로징 매거진.

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피치트리 그룹, 오스틴에 새 사무소 개설

Peachtree Group은 오스틴 시내에 있는 애틀랜타 본사 외부에 첫 사무소를 개설하여 전국적인 입지를 넓혔습니다.

피치트리 그룹 오스틴 시내의 애틀랜타 본사 외부에 첫 사무소를 개설하여 전국적인 입지를 넓혔습니다.회사에 따르면 이러한 움직임은 회사의 성장 전략 및 텍사스의 상업용 부동산 시장에 대한 약속과 일치합니다.

댈러스와 샌안토니오의 지속적인 개발과 오스틴에서 예정된 프로젝트를 포함하여 주 전역에 상당한 투자가 이루어지고 있기 때문에 주 수도에 사무소를 설립하는 것은 Peachtree의 장기 비전에 부합합니다.회사에 따르면 오스틴의 비즈니스 환경과 성장 전망은 회사의 영향력과 파트너십을 강화하기에 이상적인 위치라고 합니다.

피치트리와 오스틴의 관계는 깊습니다.이 회사는 텍사스 대학교 동문들이 이끄는 가장 빠르게 성장하는 비즈니스를 기리는 영예인 Longhorn 100에 선정되었습니다.또한 텍사스 대학교를 졸업한 Peachtree의 대표 겸 CEO인 Greg Friedman은 텍사스 맥콤스 경영대학원의 부동산 기금 자문위원회에서 활동하면서 이 기관을 적극적으로 지원하고 있습니다.

프리드먼은 “오스틴으로의 확장은 피치트리 그룹에 흥미로운 이정표가 될 것”이라고 말했다.“텍사스는 우리에게 매우 중요한 시장이며, 오스틴 시내 중심부에 사무소를 설립하면 성장하는 포트폴리오를 더 잘 지원하고 지역에서의 관계를 강화할 수 있을 것입니다.주 전역에서 진행 중인 프로젝트와 텍사스 대학교 커뮤니티와의 긴밀한 유대 관계를 통해 이러한 움직임은 텍사스에서의 장기 투자와 성장에 대한 우리의 약속을 강화합니다.”

새 사무소는 100 Congress 건물에 위치하며 이 지역에서 Peachtree의 투자 및 개발 활동을 위한 허브 역할을 할 것입니다.